紫光同创2017年《管理者的关键任务》课程培训圆满结束

2019-09-06

简讯


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为进一步提高紫光同创高层管理人员及各部门负责人的管理水平,公司特邀中国人力资源开发网杨俊峰老师开展了为期两天的《管理者的关键任务》课程培训。2017年12月8日培训课程正式拉开帷幕。

紫光同创董事长兼总裁祝昌华一直对培训工作高度重视,此次《管理者的关键任务》培训从前期课程需求调研、内容设定等方面祝总都亲力亲为,为此次培训的圆满完成奠定了夯实的基础。针对此次培训,祝总对学员提出了三点要求和期望:一要增强岗位意识,增强作为管理者的使命感和责任心,在管理岗位上,既要懂管理,又要懂经营;二要学会一些管理技巧,学会一些管理工具,提高管理效率;三要学以致用,结合自己的具体情况,举一反三,开展批评与自我批评,切切实实改进改善自身的管理工作。


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课堂上,24位学员带着这三点要求和期望分成4个小组,分别在各组“代理经理”的带领下开始了为期两天的课程旅行。杨老师通过对管理认知理论知识的传授、“筑塔工程”游戏的模拟以及具体案例情景分析,让学员深刻理解“管理者的核心职责为通过他人完成任务”,并通过“把握方向、提高胜任度和控制秩序”三大关键任务来有效达成目标、提升团队绩效和掌握管理的实操技巧。两天的课程学习虽然短暂,但学员收获满满,最终,在硬件第一研发中心徐浩“经理”的带领及组员的通力配合下,第二组“二话不说”组以明显的优势取得了此次课程培训的第一名,现场由杨老师和祝总亲自为第二组全体成员颁发了奖品。


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筑塔工程


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课间操


《管理者的关键任务》课程培训只是一个开始,在后续的工作当中,行政人事部将会与用人部门紧密联系,争取通过课程实践分享让各管理者将课程理论知识和方法论转换成工作行为和习惯,真正做到祝总所要求“学以致用”,让学员们不断成长,从而提升管理水平,为紫光同创的发展贡献更多的力量。


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冠军组颁奖


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